Renforcer votre leadership et optimiser son management commercial. Motiver sa force de vente en évitant les pièges et les erreurs de management. Organiser le plan d’action commercial annuel de votre équipe. Maîtriser les outils de pilotage commercial.
Une méthode pragmatique en 4 étapes qui amène le dirigeant de PME/TPE à passer de la gestion intuitive à l’attitude stratégique et proactive pour la gestion et le développement de sa structure.
Maîtriser la gestion et le traitement des conflits en étant notamment capable de répondre à une agression, de rendre un échange constructif, et de mieux s’affirmer et se faire respecter.
Optimiser sa communication lors d'une prise de parole en public. Développer une méthodologie pour préparer, animer et suivre ses réunions.
Mettre en place les outils et techniques pour évaluer efficacement ses salariés dans l’entreprise. Développez les résultats de ses collaborateurs par la fixation et l’atteinte d’objectifs.
Confirmer sa posture de manager, être capable de progresser, de casser certaines habitudes ou d’enclencher une nouvelle dynamique managériale en tant que manager confirmé.
Mieux se connaître en tant que manager et optimiser sa posture et ses outils pour développer son leadership.
Appréhender les contraintes des journalistes pour mieux faire passer ses messages auprès des médias et créer un impact.
Gagner en assurance et en confiance lors des interviews grâce à des entraînements filmés. Anticiper les éventuels questions et pièges des journalistes.